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作者简介
内容简介
序
NOTE
基于订单交付（Order-to-Delivery, OTD）的新业务模式也广泛应用
2023-08-01 14:11:00
NOTE
电商平台、会员制、车联网、MES、ERP、CRM、SCM等企业管理系统被广泛应用于日常生产和企业运营管理中，而整个企业信息化建设中BOM系统和数据体系的建设又是基础中的基础。
2023-08-01 14:11:19
NOTE
本书对汽车产业BOM管理、OTD管理的概念、基础和内容进行了全面、系统的阐述，重点阐述了汽车企业的BOM及其在价值链环节的应用，并结合实际案例讲述汽车业BOM应用，分享实践应用的管理方法、经验、心得和体会，以便给读者提供借鉴和启示。
2023-08-01 14:13:32
第1章 概述
中国汽车企业发展历史
当前车企的主要问题
汽车行业未来发展趋势
第2章 汽车业BOM管理
BOM概念
BOM基础规范
BOM管理核心
BOM IT系统
第3章 BOM与产品订单交付
BOM与概念工程
BOM与财务工程
BOM与产品工程
BOM与采购工程
BOM与制造工程
BOM与服务工程
第4章 BOM与商品订单交付
NOTE
OTD，Order-to-Delivery，订单交付，是指一种生产模式，这种生产模式包括从客户决定购车开始一直到最终拿到车辆所经历的所有流程和步骤，包含客户、经销商、汽车生产厂到供应商的整条供应链。OTD的最终目的是创建一条精益的、柔性的、可以预测的流程，利用整个公司的资源使客户在正确的时间、正确的地点拿到正确的产品。从这种意义上来说，OTD，又可称为ON-TIME-Delivery，即准时交付或及时交付。
2023-08-01 14:15:08
NOTE
这只是OTD的一个方面，或者简单叫OTDC，On-time Delivery to Commitment，按承诺及时交付；另外一个更重要的方面是OTDD，On-time Delivery to Demand，满足客户原始需求的及时交付。简单的理解就是，无论客户的要求是否“合理”，你能够满足客户原始需求的比率或者能力有多大。
2023-08-01 14:16:30
NOTE
汽车企业库存控制的根本目的是以尽可能小的库存持有成本来尽可能满足客户最大的需求
2023-08-01 14:17:17
NOTE
从大的方面讲，你库存越高，库存周转效率就越低，你的现金流（Cash Flow）就会越来越差，你付给供应商的应付款就可能越差，供应商的配合度乃至忠诚度就越差，从而导致你的生产、交付的水平越差，形成恶性循环；从小的方面讲，你寄希望于通过提高库存来提高OTD，而不是通过流程、组织、IT的优化，说明你没有兴趣或者没有能力来提升整个供需链的管理水平，最终的结果就是，你的库存会越来越高，你的及时交付率越来越差。
2023-08-01 14:18:17
NOTE
汽车企业商品订单交付的整体业务流程如下：首先是订单录入。检查订单是否可以完成，如果可以，接受订单，将订单转入订单库。订单库存放已接受但尚未履行的订单，直至被安排进生产计划，其作用是“缓冲”，以实现较高的生产效率。其次是订单排程，从订单库中挑出订单，确定生产时间和生产工厂。再次是订单排序，通常在订单进入生产前最后一周时，总装厂才会对这些订单进行排序。然后进入加工装配过程。排序完成后，订单被发送到车身车间，经过冲压焊装形成白车身，然后进入库房区，涂装时，白车身的次序会按照涂装的要求打乱。涂装完的油漆车身会再次进入库房区，按照既定的规则排定次序，进入总装车间，直至下线。紧跟着是装运，新车下线后，经过各种测试和检查，以及可能的返工，然后开到发运处，等待装运。最后是分销，新车通常会被物流服务商先运往某一地区配送中心，然后发给各个经销商。从全局供应链角度看的OTD流程如图4-2所示。
2023-08-01 14:22:23
NOTE
产品复杂性
2023-08-01 14:31:33
NOTE
厂家的利润
2023-08-01 14:31:18
NOTE
整车企业的商品订单交付环节主要包括5个：感知需求、履行订单、按需制造、供应物流、精准交付
2023-08-01 14:37:15